宜兴无锡工业职业技术学院学生持刀伤人了,然后呢?

朋友在成都的教育公司,主要的业务就是帮各大中职,高职学校招生。
因为业务合作的关系,当初接了他们的互联网推广,老师IP打造的活儿,对这部分情况也了解一些。
中考55分流后,50%的学习成绩不OK的孩子,就会被分流到这些职业学校。而对于这些中职,高职学校来说,生源就是非常重要的一环。
因为那关系到学校的经济命脉。
公立,或者部分私立中职学校,学费很低,甚至还有不收费的,因为除了国家有补贴,还有各个产业链去支撑学校赚钱;
其中包含应届毕业生,以极低的价格去到各自血汗工厂“实习”。
一方面,工厂要按人头给学校一笔钱,确保可以招到年轻的肉体和灵活的脑子,比起社会招聘的牛马,多干活,少吃草,还听话懂事的学生无意更具有性价比;
另一方面,学生到了工厂,除了干活,也还有其他创收方式……整个一经济大循环;
你说你抗拒不从,你说你不去?
不好意思,没有参加实习,有的是办法让你拿不到毕业证。
中职的毕业证重要吗?当然,如果还想走正规体系升学,这是必备的,如果你从此以后浪迹天涯,做个自由人solo,那自然不必在意,但是,谁会拿自己未来去赌呢?
所以你们看,在这个体系内,孩子,反而成了谁都可以来踩两脚的软柿子;那些孩子背后一个个的家庭呢?
你问为什么年轻人不愿意结婚,不想生孩子?
换你,你愿意你的后代来承受这样的一切吗?

1119 日 , 2024 18:10
小白开医馆常见误区!请注意!这些都是血淋淋的现实!
大家好,我是言博。 上周五接待了一个从北京专程跑上海来拜访的粉丝朋友。 她正计划开个医馆,之前刷到了我的视频,线上语音沟通了半小时,当即就决定周五来上海见一面,深度沟通一下。 周五我们畅聊几个小时,从她的经历,想法,目前计划,进度,到未来开馆各方面的问题,细细都盘了一遍; 然后带她实地参观,考察了附近比较近的医馆,和我服务过的一家连锁中医品牌; 一…
祝我生日快乐!

是的,今天甲辰年,农历九月二十七。
我38岁生日。
我自己都忘记了,早上表姐发微信的时候才想到,啊,这么快过生日了。
这一年,过得很快,又很慢。
快到很多美好的事情,如白驹过隙,眨眼即逝;
慢到很多难过的事情,那些度日如年的当下,我需要很长一段时间去平复;
这一年,我遇到了好多人,我也失去了好多人;
他们有的像匆匆擦肩的路人,快到我还没看清楚长什么样子;
有的像老师,走进我的生命,只为给我上一课,然后转身离去;
这一年,我对“和有情人,做快乐事,别问是劫是缘”有了更深刻的认知;
这一年,我对“独处亦有清欢事,未必他人尽相知”有了更具体的实践;
人这一生,总是在不停的和自己,和世界和解。
去年生日收到的香水,一年过去,还剩下2/3, 看来似乎还能陪伴我撑过好几年。
放一张去年同一时间没有放过的照片,祭奠一下这难忘的37岁这一整年;
感恩每一场遇见,庆祝今年一个人的生日
祝我生日快乐

1029 日 , 2024 12:52
成年人,是不是只能筛选,不能培养?
我以前很信奉一句话:成年人,只筛选,不培养。
所以我在招团队成员的时候,也尽可能的筛选符合相关需求的,而尽可能避免带新人。
后来发现这事儿其实挺难。
要做到这个标准,其实应该加个前提,是你自己本身足够强大。
现实的情况是,很多小公司,自己的平台很一般,如果还奉行这个原则,就会陷入两难局面
你看上的,看不上你,看上你的,你看不上。
谁都想要90分以上的员工,但90分以上的员工,你拿什么东西去留住?
90分的员工,要求的不仅仅是超高的待遇,还要求团队的和谐和专业。
毕竟,有的选,为啥要委屈自己?
我问过一个做得比较成功的民企老板,他的解法是:
筛选60分人才,给他历练的机会和空间,过程中淘汰一部分,最终留下那部分80分的。再让他们去培养60分的。
除非必须要专业技术的关键岗位才招80分,90分的,匹配更好的资源,让他物尽其用。
也许这个方案,能对那些小公司择人的方法论,有些提示,希望能帮到你!
1028 日 , 2024 12:15
开中医馆还是养生馆,这是一个问题!
大家好,我是言博。 有新关注的老板看了前面的文章和视频后,对投资中医有兴趣, 留言询问中医馆和养生馆的区别,想知道自己适合开哪种类型的门店。 这种看起来比较小白的问题,也是跨界投资者最普遍,最现实的问题。 因为这就是最初的定位问题。 很多的中医门店做不下去,原因就在于定位不清晰,既要又要,从而导致人事架构,经营管理体系等等非常混乱; 在经营中没有定…
听说你想投资中医?来听听过来人的良心建议!
大家好,我是言博 因为之前服务了一家连锁中医,自己投资过,同时也做过中医招商加盟, 因此认识不少对中医有兴趣,想投资的老板。 他们会咨询一些关于中医开馆,线上运营,人才管理,门店经营等等方面的问题: 比如,有什么合适的中医品牌加盟推荐? 比如,自己投资开馆,要怎么做? 比如,中医项目那么多,如何选择? 这两年大健康赛道爆火,作为其中细分赛道,同时又…
秋日の碎念

💕后来我发现
我错过的每一个日出
都是我该错过的
日升月落,山是山,我是我
明知不可为,而为之,是我最大的诚意。

💕后来我发现
我失去的每一个人
都是我该失去的
此去经年,你是你,我是我
明知不可追,而追寻,是我最深的执念。

921 日 , 2024 13:40
做单店,最好别过度服务你的“低端”客户
大家好,我是言博。 前两天去杭州,回来经过虹桥火车站,顺带拜访了附近一家在附近开中医馆的客户。 客户的中医馆位于北翟路,这属于上海大虹桥板块,地方有点偏远,算近郊吧。 门脸不大,一个中医老师,3张按摩床,有张还堆满了产品。 因为服务的客群大多为体力劳动者,所以门店的定位还是以治疗型,刚需为主。 门店经营状况还不错,成本低,分工简单明确,经营目标也非…
真有不开除员工的企业吗?

很多的名营企业家,即使公司做得很大,本质上,也就是个私企小老板。
嘴巴里天天喊着格局要大,你看他们做事的风格,反而就是这种假模假样,明里一套,暗里一套。
想让你走,又不直接提,通过各种方式明示暗示你自己离职。
对外维持一个:我从不开除员工的好老板形象。
所以,当有人在你面前说这句话的时候,你要警醒了。
一个公司,尤其开了很多年的公司,如果号称从不开除员工,只有两种情况:
1. 他们在说假话,脱离了最基础的商业运作规律;
2. 更可怕的是,所有离开的员工,都是非正经流程离开的,那么你细品,为什么?

921 日 , 2024 11:47
门店运营|管理没跑通,店开得越多,死得越快!
大家好,我是言博 8月过去一大半,再过两天,末伏灸就结束了。 靠三伏灸出业绩的养生馆最近日子比较难过,这两天有不少老板跟我说客流量少了不少,业绩看得见的下滑,焦虑得很。 尤其是开多店连锁的,一方面要抓直营门店的运营管理;另一方面还要承担来自加盟门店的压力;本来单店存在的管理问题,一下子复制放大,弄得焦头烂耳,不知所措。 这根源在于,基础的管理模式没…