大家好，我是言博。 上周五接待了一个从北京专程跑上海来拜访的粉丝朋友。 她正计划开个医馆，之前刷到了我的视频，线上语音沟通了半小时，当即就决定周五来上海见一面，深度沟通一下。 周五我们畅聊几个小时，从她的经历，想法，目前计划，进度，到未来开馆各方面的问题，细细都盘了一遍； 然后带她实地参观，考察了附近比较近的医馆，和我服务过的一家连锁中医品牌； 一…
宜兴无锡工业职业技术学院学生持刀伤人了，然后呢？
朋友在成都的教育公司，主要的业务就是帮各大中职，高职学校招生。
因为业务合作的关系，当初接了他们的互联网推广，老师IP打造的活儿，对这部分情况也了解一些。
中考55分流后，50%的学习成绩不OK的孩子，就会被分流到这些职业学校。而对于这些中职，高职学校来说，生源就是非常重要的一环。
因为那关系到学校的经济命脉。
公立，或者部分私立中职学校，学费很低，甚至还有不收费的，因为除了国家有补贴，还有各个产业链去支撑学校赚钱；
其中包含应届毕业生，以极低的价格去到各自血汗工厂“实习”。
一方面，工厂要按人头给学校一笔钱，确保可以招到年轻的肉体和灵活的脑子，比起社会招聘的牛马，多干活，少吃草，还听话懂事的学生无意更具有性价比；
另一方面，学生到了工厂，除了干活，也还有其他创收方式……整个一经济大循环；
你说你抗拒不从，你说你不去？
不好意思，没有参加实习，有的是办法让你拿不到毕业证。
中职的毕业证重要吗？当然，如果还想走正规体系升学，这是必备的，如果你从此以后浪迹天涯，做个自由人solo，那自然不必在意，但是，谁会拿自己未来去赌呢？
所以你们看，在这个体系内，孩子，反而成了谁都可以来踩两脚的软柿子；那些孩子背后一个个的家庭呢？
你问为什么年轻人不愿意结婚，不想生孩子？
换你，你愿意你的后代来承受这样的一切吗？
祝我生日快乐！
是的，今天甲辰年，农历九月二十七。
我38岁生日。
我自己都忘记了，早上表姐发微信的时候才想到，啊，这么快过生日了。
这一年，过得很快，又很慢。
快到很多美好的事情，如白驹过隙，眨眼即逝；
慢到很多难过的事情，那些度日如年的当下，我需要很长一段时间去平复；
这一年，我遇到了好多人，我也失去了好多人；
他们有的像匆匆擦肩的路人，快到我还没看清楚长什么样子；
有的像老师，走进我的生命，只为给我上一课，然后转身离去；
这一年，我对“和有情人，做快乐事，别问是劫是缘”有了更深刻的认知；
这一年，我对“独处亦有清欢事，未必他人尽相知”有了更具体的实践；
人这一生，总是在不停的和自己，和世界和解。
去年生日收到的香水，一年过去，还剩下2/3, 看来似乎还能陪伴我撑过好几年。
放一张去年同一时间没有放过的照片，祭奠一下这难忘的37岁这一整年；
感恩每一场遇见，庆祝今年一个人的生日
祝我生日快乐
成年人，是不是只能筛选，不能培养？
我以前很信奉一句话：成年人，只筛选，不培养。
所以我在招团队成员的时候，也尽可能的筛选符合相关需求的，而尽可能避免带新人。
后来发现这事儿其实挺难。
要做到这个标准，其实应该加个前提，是你自己本身足够强大。
现实的情况是，很多小公司，自己的平台很一般，如果还奉行这个原则，就会陷入两难局面
你看上的，看不上你，看上你的，你看不上。
谁都想要90分以上的员工，但90分以上的员工，你拿什么东西去留住？
90分的员工，要求的不仅仅是超高的待遇，还要求团队的和谐和专业。
毕竟，有的选，为啥要委屈自己？
我问过一个做得比较成功的民企老板，他的解法是：
筛选60分人才，给他历练的机会和空间，过程中淘汰一部分，最终留下那部分80分的。再让他们去培养60分的。
除非必须要专业技术的关键岗位才招80分，90分的，匹配更好的资源，让他物尽其用。
也许这个方案，能对那些小公司择人的方法论，有些提示，希望能帮到你！
大家好，我是言博。 有新关注的老板看了前面的文章和视频后，对投资中医有兴趣， 留言询问中医馆和养生馆的区别，想知道自己适合开哪种类型的门店。 这种看起来比较小白的问题，也是跨界投资者最普遍，最现实的问题。 因为这就是最初的定位问题。 很多的中医门店做不下去，原因就在于定位不清晰，既要又要，从而导致人事架构，经营管理体系等等非常混乱； 在经营中没有定…
大家好，我是言博 因为之前服务了一家连锁中医，自己投资过，同时也做过中医招商加盟， 因此认识不少对中医有兴趣，想投资的老板。 他们会咨询一些关于中医开馆，线上运营，人才管理，门店经营等等方面的问题： 比如，有什么合适的中医品牌加盟推荐？ 比如，自己投资开馆，要怎么做？ 比如，中医项目那么多，如何选择？ 这两年大健康赛道爆火，作为其中细分赛道，同时又…
秋日の碎念
后来我发现
我错过的每一个日出
都是我该错过的
日升月落，山是山，我是我
明知不可为，而为之，是我最大的诚意。
后来我发现
我失去的每一个人
都是我该失去的
此去经年，你是你，我是我
明知不可追，而追寻，是我最深的执念。
大家好，我是言博。 前两天去杭州，回来经过虹桥火车站，顺带拜访了附近一家在附近开中医馆的客户。 客户的中医馆位于北翟路，这属于上海大虹桥板块，地方有点偏远，算近郊吧。 门脸不大，一个中医老师，3张按摩床，有张还堆满了产品。 因为服务的客群大多为体力劳动者，所以门店的定位还是以治疗型，刚需为主。 门店经营状况还不错，成本低，分工简单明确，经营目标也非…
真有不开除员工的企业吗？
很多的名营企业家，即使公司做得很大，本质上，也就是个私企小老板。
嘴巴里天天喊着格局要大，你看他们做事的风格，反而就是这种假模假样，明里一套，暗里一套。
想让你走，又不直接提，通过各种方式明示暗示你自己离职。
对外维持一个：我从不开除员工的好老板形象。
所以，当有人在你面前说这句话的时候，你要警醒了。
一个公司，尤其开了很多年的公司，如果号称从不开除员工，只有两种情况：
1. 他们在说假话，脱离了最基础的商业运作规律；
2. 更可怕的是，所有离开的员工，都是非正经流程离开的，那么你细品，为什么？
大家好，我是言博 8月过去一大半，再过两天，末伏灸就结束了。 靠三伏灸出业绩的养生馆最近日子比较难过，这两天有不少老板跟我说客流量少了不少，业绩看得见的下滑，焦虑得很。 尤其是开多店连锁的，一方面要抓直营门店的运营管理；另一方面还要承担来自加盟门店的压力；本来单店存在的管理问题，一下子复制放大，弄得焦头烂耳，不知所措。 这根源在于，基础的管理模式没…