凛冬将至,医馆养生馆如何穿越低迷的行业淡季?
大家好,我是言博。 双十一刚过,大家好像并没有感受到消费的狂欢,反而沉浸在一种无奈的荒凉中。感觉这个双十一,惨淡得无声无息。 电商尚且如此,更别提一直低迷的实体行业了。 这阵子,跟不少医馆养生馆老板聊天,都反馈客流骤减,业绩暴跌。 很多老板甚至无奈感慨:"这种情况下去,都不知道能不能撑到来年了!” 消费降级和行业淡季叠加debuff,让无数的经营者…
我的秋天,充满了忧伤

我喜欢秋天,胜过任何一个季节
喜欢秋天熹微的晨光
穿透窗帘的缝隙,轻洒在我的面庞

喜欢秋天萧瑟的冷风
卷起枯黄的落叶,又轻轻放在我的脚旁

喜欢在秋风里写作或者吟唱
写我三十多年白驹过隙的时光
唱我内心恍如隔世的荒凉

我的秋天,充满忧伤
忧伤那些离我而去的繁华
然后奔赴前途未知的迷惘

此去经年,我还是我
在俗世中闯荡
在严寒中滚烫
一面阳光
一面感伤

 

1106 日 , 2025 13:05
罗永浩和西贝撕逼,给我们中医行业带来什么启示?
大家好,我是言博。 这两天,罗永浩和西贝创始人贾国龙的骂战,相信大家吃瓜都吃腻了。 我这里就不重复整个过程了,有不清楚的可以搜下相关信息了解一下。 今天重点想跟大家聊聊,通过这一起颇具荒唐的骂战,我们做中医的,能学到些什么? 现在,我们来假设一下: 假设有天,有个大网红,或者明星,到你店里做了一些项目,钱花了,但是他并没有感受到你宣传的那么好的体验…
一条短视频爆了百万流量,然而我却高兴不起来

这条短视频爆了百万流量,而且根据观测,流量还会持续爆下去。
你要说成功的方法论,也有点
1. 选对平台,内容要投放到适合的土壤,才能生根发芽开花结果。这条视频的主要内容其实是讲商家做免费试和0元探店,想要拿到结果的思路逻辑,而投放的平台是大众点评,这是免费试和0元探店的主阵营,话题会更有参与感;
2.内容要切中人心。把免费试和0元探店中看到的不良现象吐槽一下,引发情绪共鸣,所以互动率可以做的很高。
3.尽可能获取平台支持。告诉商家,怎么去做免费试和0元探店可以拿到好结果,迎合了大众点评的需求。
虽然但是,百万流量也不过如此,对于我本身,除了装逼,没啥实质意义。

1106 日 , 2025 12:53
新开的医馆养生馆,如何做好线下引流拓客?
大家好,我是言博。 一家医馆或者说养生馆,在新开业的那几个月,实际上是最难熬的。 一来刚开没啥名气,客流稀少; 二来可能门店的团队搭建,服务流程,员工管理等各方面还没上正轨。 加上线上获客渠道还需要培养,所以,前期运营的3个月,是非常考验运营团队功底的。 所以,如何去寻找第一批客户,实现医馆的冷启动,在这个时候就显得非常重要。 话不多说,今天给大家…
宜兴无锡工业职业技术学院学生持刀伤人了,然后呢?

朋友在成都的教育公司,主要的业务就是帮各大中职,高职学校招生。
因为业务合作的关系,当初接了他们的互联网推广,老师IP打造的活儿,对这部分情况也了解一些。
中考55分流后,50%的学习成绩不OK的孩子,就会被分流到这些职业学校。而对于这些中职,高职学校来说,生源就是非常重要的一环。
因为那关系到学校的经济命脉。
公立,或者部分私立中职学校,学费很低,甚至还有不收费的,因为除了国家有补贴,还有各个产业链去支撑学校赚钱;
其中包含应届毕业生,以极低的价格去到各自血汗工厂“实习”。
一方面,工厂要按人头给学校一笔钱,确保可以招到年轻的肉体和灵活的脑子,比起社会招聘的牛马,多干活,少吃草,还听话懂事的学生无意更具有性价比;
另一方面,学生到了工厂,除了干活,也还有其他创收方式……整个一经济大循环;
你说你抗拒不从,你说你不去?
不好意思,没有参加实习,有的是办法让你拿不到毕业证。
中职的毕业证重要吗?当然,如果还想走正规体系升学,这是必备的,如果你从此以后浪迹天涯,做个自由人solo,那自然不必在意,但是,谁会拿自己未来去赌呢?
所以你们看,在这个体系内,孩子,反而成了谁都可以来踩两脚的软柿子;那些孩子背后一个个的家庭呢?
你问为什么年轻人不愿意结婚,不想生孩子?
换你,你愿意你的后代来承受这样的一切吗?

1119 日 , 2024 18:10
小白开医馆常见误区!请注意!这些都是血淋淋的现实!
大家好,我是言博。 上周五接待了一个从北京专程跑上海来拜访的粉丝朋友。 她正计划开个医馆,之前刷到了我的视频,线上语音沟通了半小时,当即就决定周五来上海见一面,深度沟通一下。 周五我们畅聊几个小时,从她的经历,想法,目前计划,进度,到未来开馆各方面的问题,细细都盘了一遍; 然后带她实地参观,考察了附近比较近的医馆,和我服务过的一家连锁中医品牌; 一…
祝我生日快乐!

是的,今天甲辰年,农历九月二十七。
我38岁生日。
我自己都忘记了,早上表姐发微信的时候才想到,啊,这么快过生日了。
这一年,过得很快,又很慢。
快到很多美好的事情,如白驹过隙,眨眼即逝;
慢到很多难过的事情,那些度日如年的当下,我需要很长一段时间去平复;
这一年,我遇到了好多人,我也失去了好多人;
他们有的像匆匆擦肩的路人,快到我还没看清楚长什么样子;
有的像老师,走进我的生命,只为给我上一课,然后转身离去;
这一年,我对“和有情人,做快乐事,别问是劫是缘”有了更深刻的认知;
这一年,我对“独处亦有清欢事,未必他人尽相知”有了更具体的实践;
人这一生,总是在不停的和自己,和世界和解。
去年生日收到的香水,一年过去,还剩下2/3, 看来似乎还能陪伴我撑过好几年。
放一张去年同一时间没有放过的照片,祭奠一下这难忘的37岁这一整年;
感恩每一场遇见,庆祝今年一个人的生日
祝我生日快乐

1029 日 , 2024 12:52
成年人,是不是只能筛选,不能培养?
我以前很信奉一句话:成年人,只筛选,不培养。
所以我在招团队成员的时候,也尽可能的筛选符合相关需求的,而尽可能避免带新人。
后来发现这事儿其实挺难。
要做到这个标准,其实应该加个前提,是你自己本身足够强大。
现实的情况是,很多小公司,自己的平台很一般,如果还奉行这个原则,就会陷入两难局面
你看上的,看不上你,看上你的,你看不上。
谁都想要90分以上的员工,但90分以上的员工,你拿什么东西去留住?
90分的员工,要求的不仅仅是超高的待遇,还要求团队的和谐和专业。
毕竟,有的选,为啥要委屈自己?
我问过一个做得比较成功的民企老板,他的解法是:
筛选60分人才,给他历练的机会和空间,过程中淘汰一部分,最终留下那部分80分的。再让他们去培养60分的。
除非必须要专业技术的关键岗位才招80分,90分的,匹配更好的资源,让他物尽其用。
也许这个方案,能对那些小公司择人的方法论,有些提示,希望能帮到你!
1028 日 , 2024 12:15
开中医馆还是养生馆,这是一个问题!
大家好,我是言博。 有新关注的老板看了前面的文章和视频后,对投资中医有兴趣, 留言询问中医馆和养生馆的区别,想知道自己适合开哪种类型的门店。 这种看起来比较小白的问题,也是跨界投资者最普遍,最现实的问题。 因为这就是最初的定位问题。 很多的中医门店做不下去,原因就在于定位不清晰,既要又要,从而导致人事架构,经营管理体系等等非常混乱; 在经营中没有定…