我以前很信奉一句话：成年人，只筛选，不培养。
所以我在招团队成员的时候，也尽可能的筛选符合相关需求的，而尽可能避免带新人。
后来发现这事儿其实挺难。
要做到这个标准，其实应该加个前提，是你自己本身足够强大。
现实的情况是，很多小公司，自己的平台很一般，如果还奉行这个原则，就会陷入两难局面
你看上的，看不上你，看上你的，你看不上。
谁都想要90分以上的员工，但90分以上的员工，你拿什么东西去留住？
90分的员工，要求的不仅仅是超高的待遇，还要求团队的和谐和专业。
毕竟，有的选，为啥要委屈自己？
我问过一个做得比较成功的民企老板，他的解法是：
筛选60分人才，给他历练的机会和空间，过程中淘汰一部分，最终留下那部分80分的。再让他们去培养60分的。
除非必须要专业技术的关键岗位才招80分，90分的，匹配更好的资源，让他物尽其用。
也许这个方案，能对那些小公司择人的方法论，有些提示，希望能帮到你！